Top.Mail.Ru
Управляемый процесс вместо найма отдела i

Удалённый колл-центр для бизнеса

Принимаем обращения, обзваниваем базы и доводим клиентов до согласованного целевого действия. Работаем по сценариям, передаём записи разговоров и отчётность.

Подбираем и обучаем команду под проект
Фиксируем результат в CRM и отчётах
Масштабируем линию вместе с нагрузкой

Обращение принято

Оператор видит задачу, сценарий и историю клиента.

линия активна00:18

Результат в CRM

Статус, комментарий и следующий шаг переданы менеджеру.

Сценарий разговора

Квалификация → работа с вопросами → целевое действие.

Контроль обращений

Пять сигналов для бизнеса

Когда нужен удалённый колл-центр

Подключаемся, когда обращения уже есть, а людей, времени или инфраструктуры для их качественной обработки не хватает.

01
Входящий поток

Заявки ждут ответа дольше, чем готовы ждать клиенты

Принимаем звонки и сообщения, фиксируем обращение и передаём его по правилам проекта.

Входящий звонокпринят
Сообщение с сайтав работе
Запрос на консультациюпередан
02
Исходящий обзвон

Нужно обработать базу и найти заинтересованных

Актуализируем контакты, квалифицируем и доводим подходящих людей до следующего шага.

Контактная база
Диалог
Интерес
Целевое действие
03
График

Клиенты обращаются после рабочего дня

Закрываем вечерние часы, выходные или другой согласованный период.

Вечерняя линия
Выходные
04
Пиковая нагрузка

После рекламы, акции или в сезон обращений становится больше

Усиливаем линию на период роста, чтобы поток не перегружал основную команду.

05
Без отдела с нуля

Не хотите собирать собственный штат

Подключаете готовый процесс под задачу.

Операторы
Телефония
Контроль

Готовая команда под конкретную задачу: вы платите за согласованный формат работы, а не создаёте подразделение с нуля.

Рассчитать под мою задачу
Задачи и результат

Что можно передать команде

До старта согласуем не только объём работы, но и критерий результативного контакта для каждого направления.

Не просто отвечаем — доводим обращение до понятного результата

входящий поток

Что делаем

  • Принимаем звонки и заявки
  • Отвечаем на типовые вопросы
  • Квалифицируем обращение
  • Фиксируем данные в системе

Возможный результат

  • Заявка зарегистрирована
  • Клиент записан на консультацию
  • Заказ оформлен
  • Сложный вопрос передан специалисту

Обрабатываем базу и передаём подготовленные контакты

исходящий обзвон

Что делаем

  • Актуализируем контакты
  • Выявляем потребность
  • Квалифицируем клиента
  • Работаем с первичными сомнениями

Возможный результат

  • Назначена встреча
  • Подтверждена запись
  • Получен запрос на расчёт
  • Контакт передан в отдел продаж

Сообщения не остаются без ответа и не теряются между каналами

текстовые каналы

Что делаем

  • Обрабатываем сообщения с сайта
  • Консультируем по базе знаний
  • Оформляем запись или заказ
  • Сохраняем итог в CRM

Возможный результат

  • Обращение обработано
  • Клиент записан
  • Заказ оформлен
  • Вопрос передан специалисту
Сравнение форматов

Собственный отдел или аутсорсинг

Сравните состав затрат и управленческую нагрузку до того, как начинать найм операторов в штат.

VS
строить самостоятельно

Собственный отдел

1Поиск и найм сотрудников
2Зарплаты, налоги и замены
3Обучение и контроль с нуля
4Покупка телефонии и программ
5Самостоятельное масштабирование
подключить готовый процесс

Удалённый колл-центр

Подготовленная команда под проект
Согласованный формат оплаты
Сценарий, обучение и супервизия
Готовая инфраструктура
Команда меняется вместе с нагрузкой

Аутсорсинг особенно полезен при меняющейся нагрузке, расширенном графике или нежелании создавать отдельное подразделение.

Форматы работы

Понятно, из чего складывается стоимость

На расчёт влияют объём, график, число попыток связи, сложность квалификации, интеграции и формат отчётности.

Входящая линия

Для звонков, заявок, записи, оформления заказов и поддержки.

Индивидуальный расчёт
  • Согласованный график
  • Сценарий и база знаний
  • Фиксация результата
  • Записи и отчётность
Рассчитать входящую линию

Выделенная команда

Для регулярной нагрузки, сложных консультаций и нескольких каналов.

Под состав проекта
  • Выделенные операторы
  • Менеджер проекта
  • Контроль качества
  • Интеграции и аналитика
Обсудить команду
размер базыграфикпопытки связицель разговораCRM и телефонияотчётность
Запуск проекта

От задачи до первых обработанных обращений

Понятный процесс без бесконечных согласований. Срок запуска указывается после оценки сценария, команды и интеграций.

01

Погружаемся в задачу

Изучаем продукт, аудиторию, ограничения, объём и ожидаемый результат.

бриф проекта
02

Готовим сценарий

Собираем вопросы квалификации, ответы и правила передачи обращений.

скрипт + база знаний
03

Подбираем команду

Операторы изучают продукт, проходят тестирование и тренировочные диалоги.

обучение
04

Настраиваем системы

Подключаем номера, маршрутизацию, CRM и каналы передачи данных.

интеграции
05

Проводим пилот

Обрабатываем первые обращения, слушаем записи и корректируем сценарий.

тестовый запуск
06

Контролируем и улучшаем

Отслеживаем показатели, разбираем отклонения и оптимизируем нагрузку.

регулярная работа

До запуска фиксируем: критерий результата, график, отчётность, зоны ответственности и порядок изменений.

Обсудить запуск
Прозрачность работы

Вы слышите разговоры и видите результат

Записи, статусы, причины отказов и согласованные показатели позволяют проверять работу, а не доверять обещаниям.

Контроль проекта

пример интерфейса
скорость ответаSLA
контакты и дозвонCRM
целевые действияИтог
Квалификация обращениявыполненозапись
Назначение следующего шагапереданоCRM
Причина отказауказанаотчёт
Отклонение от сценарияразборQA

Примеры разговоров

Перед публикацией добавьте только реальные обезличенные записи с разрешением на использование.

Квалификация обращенияаудиофайл будет добавлен
Работа с сомнениемаудиофайл будет добавлен
B2B-разговораудиофайл будет добавлен
ЗаписиПрослушивание разговоров по проекту
ОтчётСтатусы и результаты обращений
CRMДанные и следующий шаг для менеджера
РазборПричины отказов и корректировки
Возможные сценарии

Как может выглядеть воронка проекта

Три разные задачи показывают компетенции команды: квалификацию, назначение встреч и обработку входящего потока.

Важно:это модельные примеры, а не фактические результаты выполненных проектов. Реальные показатели зависят от базы, продукта, предложения и критериев квалификации.

Банкротство физических лиц

Обработать накопившуюся базу, квалифицировать клиентов и записать подходящих людей на консультацию с юристом.

модельная воронка
исходная база6 000контактов
контакт состоялся4 380человек на связи
квалификация1 240соответствуют критериям
следующий шаг536записались
итог371дошли до консультации

Промышленное оборудование

Выйти на ЛПР, выявить потребность и назначить встречу специалисту отдела продаж.

модельная воронка
компании3 200в базе
контакт2 060результативных разговоров
ЛПР716целевых контактов
интерес184выявленные потребности
встреча61состоявшаяся встреча

Интернет-магазин

Принимать звонки и сообщения в период высокой нагрузки, оформлять заказы и снижать число пропущенных обращений.

модельная воронка
обращения12 600за месяц
обработка94%обработано
заказы3 180оформлено
до проекта23%доля пропущенных
модельный итог6%доля пропущенных
Ответственность

Кто работает с проектом и как контролируется качество

Вместо абстрактной «команды профессионалов» — понятные роли, документы и инструменты контроля.

Команда проекта

Состав зависит от задачи и нагрузки.

М
Менеджер проектакоммуникация, план и отчётность
Р
Руководитель группыоперативное управление линией
О
Операторыработа по сценарию и фиксация результата
Q
Специалист по качествупрослушивание и разбор разговоров

Контроль и безопасность

Условия уточняются и фиксируются под конкретный проект.

§Договор и конфиденциальность

Зоны ответственности и порядок работы с информацией.

Записи разговоров

Возможность проверить общение и соблюдение сценария.

Согласованные показатели

Метрики определяются до начала регулярной работы.

Управление доступом

Правила хранения и передачи данных по проекту.

Частые вопросы

Что важно уточнить до запуска

Если вашего вопроса нет в списке, опишите задачу — подготовим состав работ и расчёт.

Задать вопрос

После короткого брифа готовим расчёт с составом работ, включённым объёмом и дополнительными расходами. На цену влияют график, нагрузка, сложность сценария и интеграции.

Срок зависит от сложности продукта, объёма базы знаний, состава команды и интеграций. Реальный план запуска сообщаем после оценки задачи.

Сценарий готовится совместно: вы передаёте знания о продукте, а команда переводит их в структуру разговора, квалификацию и правила следующего шага.

Возможность и порядок интеграции проверяются до запуска. В расчёте фиксируем, где оператор работает и какие данные передаются.

Используем записи разговоров, проверку по чек-листу, отчётность и разбор отклонений. Набор показателей согласуется под задачу.

Да, если задача допускает пилот. Продолжительность, объём и критерии оценки теста фиксируются до начала работы.

Расчёт проекта

Подберём формат под вашу задачу

Учтём объём обращений, график, сценарий, интеграции и результат, до которого нужно доводить клиента.

1Уточним задачу и критерий результата
2Рассчитаем нагрузку и формат работы
3Подготовим стоимость и этапы запуска

Made on
Tilda